插座学院??首创人何川亲授，源自多年???教课历程中??察觉大局部国内企??业管??理???根本特别脆弱，并且??大局部?治理??者，??也不具备???治理能???力，基础仰仗着??个体过往阅历

这一次?，何川老师亲身打?磨《中下层治理能??力??21天训练营》???，?带你轻松掌握编制的治理本事，彻???底??变革你以往的??治理头脑，从更高的?角??度去知道??管??理，在此后的发?展带给你不止10倍的价钱回报。

讲师引见

何川

插座学院首创人

曾任事华润团体、正和岛

是虎嗅网、新浪创事记等早期专栏作者

2014年10月创立插座学院，获天使投资

2016年4月取得由真格基金领投的Pre－A轮融资

2015年5月推出企业新媒体系列课程

现在已成为国内最佳的企业新媒体学习平台

多年治理阅历，曾为中信团体、招商局团体、华润团体、想象团体、东方航空、国度电投等多家大型企业教课

课程目次

01 发刊词：大众都要成为治理者.mp3

01 发刊词：大众都要成为治理者.pdf

02 治理即是做好一系列决议.mp3

02 治理即是做好一系列决议.pdf

03 治理即是面临本相管理题目.mp3

03 治理即是面临本相管理题目.pdf

04 治理即是把人和事做到充实团结.mp3

04 治理即是把人和事做到充实团结.pdf

05 治理即是不断集中个体方向和团队方向.mp3

05 治理即是不断集中个体方向和团队方向.pdf

06 治理即是让一线员工取得资源.mp3

06 治理即是让一线员工取得资源.pdf

07 没有方向，是一概题目的泉源.mp3

07 没有方向，是一概题目的泉源.pdf

08 简略明显的方向是治理团队的第一步.mp3

08 简略明显的方向是治理团队的第一步.pdf

09 比个体方向更要紧的是团队方向.mp3

09 比个体方向更要紧的是团队方向.pdf

10 比治理方向更要紧的是筹备方向.mp3

10 比治理方向更要紧的是筹备方向.pdf

11 期中复盘：已往10天，你收成了什么？.mp3

11 期中复盘：已往10天，你收成了什么？.pdf

12 第十讲：比拟定方向更要紧的是找寻资源.mp3

12 第十讲：比拟定方向更要紧的是找寻资源.pdf

13 直属上司，才是你最该管的人.mp3

13 直属上司，才是你最该管的人.pdf

14 和上司疏导相处，紧记这3点学问.mp3

14 和上司疏导相处，紧记这3点学问.pdf

15 这3类题目，最佳干脆请教率领.mp3

15 这3类题目，最佳干脆请教率领.pdf

16 说出这句话，你才会真正生长.mp3

16 说出这句话，你才会真正生长.pdf

17 4种分类，快速捉住职业重点.mp3

17 4种分类，快速捉住职业重点.pdf

18 1个要害，让职业方案更有用.mp3

18 1个要害，让职业方案更有用.pdf

19 5个程序，部署职业职业更明显.mp3

19 5个程序，部署职业职业更明显.pdf

20 3个行动，让团队不断完成方向.mp3

20 3个行动，让团队不断完成方向.pdf

21 3个要点，让属员写好职业周报.mp3

21 3个要点，让属员写好职业周报.pdf

22 属员职业展现差，评估5个题目.mp3

22 属员职业展现差，评估5个题目.pdf

23 1次疏导，快速提拔团队主动性.mp3

23 1次疏导，快速提拔团队主动性.pdf

7节直播课

01刚做治理者要训练哪些本事？.mp4

01刚做治理者要训练哪些本事？.pdf

02刚接办一个新团队要做什么？.mp4

02刚接办一个新团队要做什么？.pdf

03怎么从一线团队选择负担人？.mp4

03怎么从一线团队选择负担人？.pdf

04为什么人越多反而效果越低？.mp4

04为什么人越多反而效果越低？.pdf

05团队增大前要做好哪些准备？.mp4

05团队增大前要做好哪些准备？.pdf

06怎么做好一线团队的一般治理？.mp4

06怎么做好一线团队的一般治理？.pdf

07怎么切确知道绩效考察？.mp4

07怎么切确知道绩效考察？.pdf