一堂可以或许提拔战略经营、谋划决议、企业治理、开拓思想的课程

课程目次:

001.【第1局部】01 抵触论v1.mp4

002.【第1局部】02 理论论v1.mp4

003.【第2局部】01 什么是企业战略？v1.mp4

004.【第2局部】02 军事战略与企业战略.mp4

005.【第2局部】03 什么是道？v1.mp4

006.【第2局部】04 战略较量 战略竞争.mp4

007.【第2局部】05 高尚的战略转移.mp4

008.【第2局部】06 十雄师事战略原则.mp4

009.【第2局部】07 战略失败的十大因为（上）.mp4

010.【第2局部】08 战略失败的十大因为（下）.mp4

011.【第3局部】01 用人聪慧 识育用留.mp4

012.【第3局部】02 带领艺术总结（上）.mp4

013.【第3局部】03 带领艺术总结（下）.mp4

014.【第3局部】04 治理者和带领者的区别.mp4

015.【第3局部】05 自我策画标的八个原则.mp4

016.【第3局部】06 创造和睦 联合众人（上）.mp4

017.【第3局部】07 创造和睦 联合众人（下）.mp4

018.【第3局部】08 企业六大履行力题目及诱因.mp4

019.【第3局部】09 什么是履行力？.mp4

020.【第4局部】01 思想决定后果.mp4

021.【第4局部】02 什么是开拓思想？.mp4

022.【第4局部】03 开拓最大的妨碍-定势思想.mp4

023.【第4局部】04 什么是思想妨碍？.mp4

024.【第4局部】05 发散思想和逆向思想.mp4

025.【第4局部】06 形成好想法的10个环节.mp4

026.【第4局部】07 治理开拓思想的五个方面.mp4

027.【第3局部】10 打造团队的重点十大窍门.mp4

028.【第3局部】11 团队履行力不畅的根基因为（上）.mp4

029.【第3局部】12 团队履行力不畅的根基因为（中）.mp4

030.【第3局部】13 团队履行力不畅的根基因为（下）.mp4

031.【第3局部】14 履行即是有后果的动作.mp4